業務培訓結束后就進入為期三個月的崗位實習階段。在這個期間就是到最基層的生產線去，了解清海電氣的產品是怎樣通過一個一個環節制造出來的，這對他們將來在具體的崗位上盡快上手意義重大；并且斷過不斷的學習和實踐，通過作這些基礎工作讓新員工進一步了解公司的管理制度，管理流程。同時他們還想讓新員工從新人新事的角度審視這些制度與流程，提出合理化建議。這個過程也是一個提升新員工創新意識的過程。對于好的建議或研究選題，經評選后公布并給予獎勵。

　　系統、嚴格而細致的實習安排，讓新員工從最底層的工作干起，從小事作起，時時接受這磨礪與考驗。而那些精心設計的培訓與實習項目，在不知不覺中已經讓優秀的畢業生浮出了水面，表現較差的也會在這個過程中被提前淘汰出局。

　　實習后公司會安排一個新員工轉正大會。屆時總經理和公司主要領導將對約10%的優秀新員工進行現場頒獎，而這些人也將直接進入初級管理人才儲備庫中，接受進一步的培訓。