| 清海電氣的內部培訓既有正式的定期培訓，也有臨時或突發的解決問題式的溝通會，但不論是哪種形式，一般都是案例導向的。比如由生產部門發起的質量研討會，可能源于市場反饋的產品的返修率，或是從生產線下來以后色彩出現問題等等，有時會把研發、采購、工藝等環節的負責人都叫來一起討論。目的一是找出出現問題的原因，二是規范以后的工作，各部門在會上達成共識。其實這種案例式的討論就是一種更能解決問題的培訓，而且能很好的促進不同部門工作的協調。
部門內員工之間的內訓，就更為頻繁了。比如，培訓部人員幾乎每周五下午都會安排內部培訓，由分管不同工作的同事為大家就各自負責領域的知識、經驗、困惑等進行分享。他們往往還會把這些東西組織成一些培訓的小課件發給同事參考。這種內部培訓，一方面為員工以后的轉崗提前作了訓練，而且在人員緊缺的情況下還可以臨時調節；另一方面，對準備課件員工的研究能力、歸納能力、表達能力等也是一種提高。
另外，對于參加外部培訓的員工，他們要求首先得帶著問題有目的的參加培訓，其次，回來后一定要給其他相關人員作內部培訓。 | 