清海電氣公司培訓部要從事培訓制度完善等工作。通過不斷修訂管理文件，并對公司員工進行培訓并考試，幫助他們建立新制度，把對公司員工的培訓工作納入流程化管理。比如清海電氣將培訓成績好壞與晉升或各種資格的獲取相結合，沒有通過相關培訓的就不予晉升，沒有通過招聘政策與技巧培訓的就不能作面試官等等。業務培訓也具有明顯的特色。建立了內部培訓師制度，業務經理及骨干都要擔任內部培訓師，實施各類業務培訓。市場培訓方面，對于辦事處經理以下的市場營銷人員通過視頻等多種方式進行巡回案例式專業營銷等方面的培訓。辦事處經理以上人員定期回總部，通過辦事處經理強化班等方式進行專業培訓。